Des millions de dollars et des milliers d’emplois sont en flux pour les entreprises canadiennes, car les changements constants des tarifs signifient que les entreprises basées dans ce pays évitent les décisions financières ou estiment qu’elles ne sont pas en mesure de les fabriquer.
Des grandes multinationales aux petites tenues avec moins d’une douzaine d’employés, le cri répétitif de « l’incertitude » provoque plus qu’une simple confusion. Cela influence les décisions financières pour les grands acteurs et le gel des petites entreprises sur leurs traces.
Pour le repos de l’épaule Kun, c’est ce dernier. L’entreprise est mondialement connue pour les accessoires ergonomiques du violon et alto dans lesquels il fait et exporte d’Ottawa.
« Si vous ne jouez pas au violon, vous n’aurez jamais entendu parler d’un repos à l’épaule. Si vous jouez du violon, vous connaissez notre marque », a déclaré Juliana Farha, l’un des directeurs de l’entreprise.
Juliana Farha est la directrice de Kun Should Rest, basée à Ottawa, mais la petite entreprise ne sait pas comment elle traiterait avec les tarifs américains atteignant jusqu’à 40% de ses ventes. (Jason MacLellan / CBC)
Mais malgré son profil international, l’entreprise n’a pas les ressources pour simplement pivoter de nouveaux marchés face à des tarifs en plein essor et hors de vue sur les produits vendus les États-Unis.
« C’est notre plus grand marché et cela représente 35 à 40% de notre marché mondial », a déclaré Farha, qui a expliqué que l’entreprise s’appuie sur les étudiants, les amateurs et les jeunes violonistes et viollistes pour acheter son produit. Un repos à l’épaule est généralement acheté une fois et conservé pendant des années, voire des décennies.
Les petites entreprises ne peuvent pas facilement pivoter
Essentiellement, l’entreprise ne peut pas pivoter à chaque fois que les politiques tarifaires changent pour essayer de remplacer les clients américains potentiels. Il n’y a pas exactement des millions de …
